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搞好项目其实不难,一个公式,告诉你不一样的

财税代理--伴随着互联网技术的深入,工作越来越多地以项目的形式呈现,项目管理越来越受到市场的关注和追捧。《追求卓越》一书的作者汤姆•彼得斯指出:“今后90%以上的白领工作..

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搞好项目其实不难,一个公式,告诉你不一样的

发布时间:2019-01-08 热度:

伴随着互联网技术的深入,工作越来越多地以项目的形式呈现,项目管理越来越受到市场的关注和追捧。《追求卓越》一书的作者汤姆•彼得斯指出:“今后90%以上的白领工作者都面临危机,因为所有的白领工作都将是项目工作,而未来所有具有经济价值的工作也都是项目工作。”这意味着,项目管理的重要性将更加凸显。
 

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项目管理并不只是工程技术人员的专属,而是每个人都值得掌握的技能。学会项目管理,我们就会终身受益,实现资源的高效利用,加快进度并能圆满实现目标。

 

搞好项目其实不难,一个公式,告诉你不一样的项目管理。

 

传说掌握了这个公式,也就掌握了项目成功的秘诀。

 

现代项目管理的目标具有五个要素:时间、成本、范围、质量和相关方满意度,也就是说,只有满足了时间、成本、范围、质量要求并获得相关方满意,项目才算是成功的。

 

当然,时间、成本、范围、质量也是项目相关方的需求,我们因而可以简单地认为,项目成功就是让项目相关方满意。

 

搞好项目=搞好人脉+搞好关系+搞好资源+搞好工作

 

这个公式是有顺序的,即先搞人脉,再搞关系,接着搞好资源,最后才是搞工作。现实中,很多项目经理却是反着的,工作遇到问题了才想起缺资源,资源不足了才想起搞关系,关系不行了才想起缺人脉。

 

项目经理的什么技能最重要,“人际关系技能”。不会与人打交道的项目经理,会遇到很多麻烦。

 

遗憾的是,人际关系技能在大多数组织都被低估了,“我几乎没有见到因为项目经理不会制作甘特图而失败的项目,倒是常见很多项目因人际关系问题而陷入严重危机。”

 

同时,项目经理还需要借助高层资源,学会向上管理。项目经理需要充分了解领导,揣摩领导在想什么、最关心什么,尝试转变视角,“站在领导的角度思考自己关心的问题,而不是站在自己的角度思考本该领导关心的问题。”
 

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